Menerapkan Teknik Manajemen Strategik

Untuk menerapkan teknik manajemen strategik secara baik dan berhasil, maka harus dipertimbangkan delapan langkah pokok berikut ini (Bryson:55-71):

1.Memprakarsai dan meminta persetujuan terhadap suatu proses manajemen atau perencanaan strategik. Untuk itu perlu dilakukan negosiasi dengan para pengambil atau pembuat keputusan untuk memperoleh dukungan dan komitmen dalam pelaksanaannya nanti.
2.Mengidentifikasi mandat institusi atau organisasi. Suatu mandat di dalamnya terkandung hal-hal yang harus atau dapat dilakukan dan hal yang tidak boleh dilakukan.
3.Memperjelas misi dan nilai-nilai institusi atau organisasi. Penting untuk diidentifikasi kebutuhan-kebutuhan sebagai tujuan, termasuk di dalamnya kebutuhan sosial atau politik yang ingin dicapai.
4.Menilai lingkungan eksternal yang menyangkut peluang maupun ancaman yang ada. Faktor-faktor yang terkait dengan lingkungan eksternal ini meliputi politik, ekonomi, sosial, dan teknologi.
5.Menilai lingkungan internal yang berhubungan dengan kekuatan yang dimiliki institusi maupun kelemahan yang ada. Dalam hal ini institusi dapat memantau sumber daya sebagai input, dan strategi saat ini sebagai proses dan kinerja yang diperoleh sebagai output.
6. Mengidentifikasi isu strategis yang dihadapi organisasi, yang antara lain menyangkut tujuan, cara, falsafah, lokasi, keakuratan waktu, dan kelompok-kelompok yang memperoleh keuntungan atau mengalami kerugian jika strategi baru dijalankan.
7.Merumuskan strategi untuk mengolah atau menangani isu-isu yang ada.
8.Menciptakan suatu visi institusi atau organisasi yang efektif bagi masa depan.

sumber: Drs. Hessel Nogi S Tangkilisan, M.Si. MANAJEMEN PUBLIK. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. 2005

MANAJEMEN STRATEGI PADA LINGKUP GLOBAL

Globalisasi terjadi karena pergeseran dunia ekonomi secara terintegrasi dan terjadinya ketergantungan ekonomi dunia. Terdapat dua komponen globalisasi yaitu globalisasi pasar dan globalisasi produksi

Globalisasi berkenaan dengan terjadinya penyatuan di berbagai industri secara global dikenal dengan globalisasi pasar. Globalisasi produksi berkenaan dengan tendensi antara perusahaan-perusahaan memberikan sumber komoditi dan jasa yang berasal dari beberapa lokasi yang berbeda diseluruh dunia.

Perbedaan ini lalu membawa dampak pada implikasi bisnis berupa adanya daya tarik suatu negara sebagai pasar tempat berinvestasi, dengan ukuran manfaat, biaya dan resiko. Isu etika yang berlainan disetiap negara ditinjau dari segi demokratisasi, seperti di Amerika atau totalitarisme seperti Cina.

PEMILIHAN STRATEGI

Proses Pemilihan Strategi

Sarana dan konsep perumusan strategi digambarkan melalui kerangka yang terdiri dari tiga tahap. Sarana-sarana seperti matrik SWOT, SPACE, BCG, dan Multi faktor serta Perencanaan strategi kuantitatif yang merupakan sarana-sarana yang digunakan untuk melakukan pemilihan strategi yang sangat membantu pengambil keputusan.

Melalui sarana - sarana tersebut akan menghasilkan strategi alternatif yang layak, bukan untuk memilih atau menetapkan strategi yang terbaik.Sehingga dalam pengambilan keputusan dapat menghasilkan cara untuk mengembangkan strategi yang tepat dalam menghadapi persaingan.

lanjutan Strategi Bisnis & Fungsi

Strategi Level Fungsional

Penjabaran strategi pada level fungsional memegang peranan yang sangat menentukan atas berhasil tidaknya sasaran strategi bisnis yang telah ditetapkan, oleh karenanya diperlukan suatu penjabaran aktivitas yang sedetil mungkin atas strategi bisnis yang telah dicanangkan. Penjabaran tersebut selain memudahkan kontrol dari manajer juga memudahkan bagian pelaksana untuk mengimplementasikan. Pada tingkatan strategi fungsional yang cukup strategis adalah:
1. Fungsi produksi dan operasi yang meliputi


1. Fasilitas dan peralatan
2. Sumber bahan baku
3. Perencanaan dan pengendalian produksi

2. Fungsi pemasaran yang meliputi


1. Produk
2. Harga
3. Distribusi
4. Promosi

3. Fungsi keuangan yang meliputi


1. Kebutuhan modal
2. Alokasi modal
3. Manajemen dividen dan modal kerja

4. Fungsi Sumber daya manusia yang meliputi


1. Proses rekrutmen dan orientasi
2. Pengembangan karir dan pelatihan
3. Kompensasi
4. Evaluasi, disiplin dan pengendalian

STRATEGI BISNIS DAN FUNGSI

Untuk dapat mencapai keunggulan bersaing, perusahaan harus melakukan evaluasi lingkungan eksternal, guna mengidentifikasikan peluang, ancaman, dan kemampuan sumber daya internal untuk menentukan kompetensi inti dan strategi yang akan diimplementasi¬kannya, yang disebut dengan strategi level bisnis. Tipe strategi pada level bisnis ini disebut dengan strategi generik, yang tediri dari: 1) Cost Leadership (Keunggulan Biaya), 2) Differentiation (Diferensiasi), 3) Focused Low Cost (Fokus pada Biaya Rendah, dan 4) Focused Differentiation (Fokus pada Diferensiasi).

sumber: FEKON > EKMA4414 Manajemen Stratejik

Hierarki Manajemen Stratejik

Proses manajemen stratejik memiliki dua hierarki yaitu hierarki tujuan dan strategi. Hierarki strategi memiliki tiga komponen yaitu strategi korporasi, strategi bisnis dan strategi fungsional.

Organisasi bisnis dibedakan dalam dua kategori dalam yaitu Strategic Business Unit (SBU), yaitu kelompok organisasi yang menjual satu produk/sedikit produk atau disebut dengan industri tunggal dan Multiple Stretegic Business Unit (Multiple-SBU), yaitu kelompok organisasi yang memiliki banyak produk dalam banyak industri melalui beberapa unit usaha.

sumber:FEKON > EKMA4414 Manajemen Stratejik

Konsep Manajemen Strategik

Konsep Manajemen Strategik adalah membicarakan hubungan antara organisai dengan lingkungan nya dan memberi petunjuk bagaimana menghadapi serta menanggulangi perubahan sehingga organisasi tetap mampu mengendalikan arah perjalanan menuju ke sasaran yang dikehendaki.

Seperti pada isi blog saya tentang manajemen strategik dengan adanya manajemen strategik seluruh kegiatan organisasi dapat di jalankan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan oleh organisasi tersebut.
Konsep manajemen strategik dapat membantu kita untuk lebih mengetahui bagaimana cara menjalankan suatu organisasi dengan baik sehingga memperoleh keuntungan .
Seperti pada isi konsep manajemen strategik diatas apabila suatu organisasi membuat suatu produk untuk di jual tanpa melihat lingkungan sekitar nya itu tidak akan memberikan arti. Maka dari itu diperlukan kedekatan antara organisasi dengan lingkungan.

Managemen Strategik

Manajemen strategik adalah suatu proses untuk selalu menempatkan posisi organisasi pada titik yang strategik sehingga di dalam perkembangan selanjutnya organisasi nya akan terus memperoleh propek yang strategik.

Dari pernyataan di atas tersebut dapat saya jelas kan bahwa suatu organisasi baik swasta atau negeri memerlukan posisi yang dapat menjalankan kegiatan organisasi atau dengan kata lain memerlukan orang yang handal dalam manajemen strategik.
Dengan adanya manajemen strategik semua kegiatan dari organisasi tersebut dapat di jalankan sesuai keputusan yang telah ditetapkan oleh organisasi dan akan memperoleh keuntungan di dalam organisasi tersebut.
Dengan adanya strategi yang dikembangkan oleh suatu organisasi niscaya organisasi tersebut memperoleh prospek yang baik.

Daftar makanan khas Indonesia

* Bima - julukan: Dana Mbojo
o Makanan: Kagape Bima, Mangge Mada, Utambeca Parongge, Sako, Mangge Mada jantung pisang, Jame, Sepi, Doco' mangge, tota fo'o, Utambeca Maci, Uta Mbeca Saronco, Uta Kare, Uta Karamba, Lada, Uta Kato, Oha Jago
o Penganan: Range, Pangaha Balu, Oha po'o, Oha Santa, Tarekeli (kue delapan), Pangaha Sinci, Pangaha Bunga, Birua, Kacipo, Kalempe, Kacantumbu, Kalembe, Sako Sako, Apa Puru, Salome, Sendo, Karedo Maci Kandole, Kue Bawang, Jinta, Ba'e Neba, Da'da', Ponte Kalo, U'a Numpu, Mina sarua, Bingka Dolu, Kue Lapi, Sri kaya, Jalang Kote Oi Saha, Mie Goreng Oi Saha, Kue Monto, Barongko, Palumara Kalo, Jago Puru, Jago Lowi, Jago Sombu, Karba Jago, Pici Kalo
o Minuman: Oi Tua, Oi Niu Dori, Loi Pai Piri, Oi Tawoa, Oi Huni, Susu Kuda Liar, Oi Niwa

* Kota Bandung - julukan: Kota Kembang
o Makanan: Peuyeum Bandung, Bakso Tahu Goreng, Colenak, Mie Kocok
o Penganan: Colenak (Tape bakar saus kelapa gula merah), Pisang Molen, Brownies Kukus, Kue Sus, Coklat Suzanna
o Minuman: Bandrek, Bajigur

* Kota Bondowoso - julukan:
o Makanan: Tape (Tapai)
o Minuman:

* Bali-julukan: Pulau Dewata
o Makanan: Betutu, Lawar, Rujak Kuah Pindang, Tipat Cantok, Pelecing, Sate Pelecing ( Singaraja), Sio Bak Singaraja, Serombotan,Entil, Tum, Babi Guling, Be Mesere, Lawar Kuwir, Be Genyol,Sate Lilit, Sate Sere lemo, Taluh Mebejek, Rujak Cuka, Rujak Bancih, Be Pasih sambel Matah, Sudang Sudaji, Gerang Sambel Bawang, Sambel Bongkot, Pesan Clengis, Pesan Polo, Sate Be Pasih
o KUE : Jaja Uli, Jaja Bendu, Kelepon, Laklak, Lupis, Ongol - Ongol,Bubuh Sumsum,
o Snack : Kacang Asin, Kacang Disco, Keripik Sela
o Minuman: Brem, Kopi Bali

* Kota Garut - julukan: Kota Intan
o Makanan: Kupat Tahu
o Penganan: Kolontong
o Minuman: Es Goyobod

* Kota Gresik - julukan: Kota Pudak
o Makanan: Pudak, otak-otak
o Minuman: -

* Kota Jakarta - julukan:
o Makanan: Sop kambing, Ketoprak, Gado-gado
o Minuman: Es teler

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Dufan Student Tour weekend one day tour

LiburanHemat.com: Menyediakan paket wisata ke Dunia Fantasi (Dufan) Jakarta dengan harga hemat

Dufan Student Tour
Weekend One Tour
Berangkat dari:
Bandung, Sukabumi, Cianjur, Puncak, Jakarta
Hari 01 - Berangkat ke Jakarta (MS)
Bus pariwisata akan menjemput Group anda di tempat yang telah ditentukan pihak pemandu wisata Travel Agent, dengan papan/kertas bertuliskan nama Group. Tour akan di lanjutkan menuju kota Jakarta Via Tol Cipularang, Tiba di Taman Impian Jaya Ancol, berkumpul dan akan diarah kan menuju Gerbang Dufan acara bebas. Semua peserta berkumpul kembali untuk melanjutkan perjalanan menuju Bandung Via Tol Cipularang.

Harga Paket Wisata sudah Termasuk :
- Transportasi Bus Vip : Ac, Tv, Cd & Vcd, Reclining seat.
- Makan siang.
- Tiket Masuk TIJA dan Tiket Dufan Terusan
- Guide Service.
- Tour leader
- Tips supir + Co supir, Tol, Parkir.
- Free Dokumentasi.
- Free Door Prize.

Harga Tour Tidak Termasuk :
Makan di luar paket yang telah ditentukan pihak Travel Agent

Harga Tour
Jumlah Peserta Bayar per Orang (Rp)
30 175.000
40 160.000
50 150.000
Lunch (makan siang) : area kawasan Dufan
Snack : Tambah Rp 5000

Pengertian Capital Adequacy Ratio ( CAR )

Capital Adequacy Ratio menurut Lukman Dendawijaya ( 2000:122 ) adalah " Rasio yang
memperlihatkan seberapa jauh seluruh aktiva bank yang mengandung risiko ( kredit,
penyertaan , surat berharga, tagihan pada bank lain ) ikut di biayai dari dana modal sendiri bank disamping memperoleh dana - dana dari sumber - sumber di luar bank , seperti dana dari masyarakat , pinjaman , dan lain - lain.

CAR merupakan indikator terhadap kemampuan bank untuk menutupi penurunan aktivanya
sebagai akibat dari kerugian - kerugian bank yang di sebabkan oleh aktiva yang berisiko.


Modal bank
CAR= --------------------------------- x 100%
Aktiva tertimbang menirit risiko

Aspek - aspek ( yang dipertimbangkan ) dalam study kelayakan bisnis

a. Aspek teknis/teknologi: mempertimbangkan kebutuhan teknis proyek yang diperlukan
seperti teknologi yang tepat diterapkan, peralatan dan mesin yang digunakan

b. Aspek pasar : untuk mengetahui jenis dan jumlah permintaan, pertumbuhan permintaan
dan daya beli pasar

c. Aspek Yuridis : demi kelangsungan hidup proyek selanjutnya diperlukan kelayakan
secara yuridis agar dapat dipastikan bahwa proyek tersebut tidak menyimpang dari
aturan yang berlaku

d. Aspek Manajemen : suatu keberhasilannya sangat dipengaruhi sisi manajemennya
seperti penyusunan rencana kerjanya, pengorganisasiannya dan lain- lain

e. Aspek Lingkungan : Lingkungan sekitar akan mempengaruhi perusahaan , demikian pula
keberadaan perusahaan dan proyek bisnisnya akan berdampak pada lingkungan
tersebut

f. Aspek Financial : Proyek yang dikatakan sehat secara financial apabila dapat
memberikan keuntungan yang layak dan mampu memenuhi kewajiban financialnya

Akuntansi Manajemen Sektor Publik

Peran utama akuntansi manajemen dalam organisasi sektor publik adalah memberikan informasi akuntansi yang relevan dan handal kepada manager untuk melaksanakan perencanaan dan pengendalian manajemen.

Fungsi perencanaan meliputi perencanaan strategik, pemberian informasi biaya, penilaian
investasi dan pengganggaran , sedangkan fungsi pengendalian meliputi biaya investasi yang dibutuhkan serta identifikasinya, penilaian investasi dengan memperhitungkan biaya dengan manfaat yang diperoleh, dan penilaian efektivitas biaya serta jumlah anggaran yang dibutuhkan.

Audit Sektor Publik

Akuntansi Sektor Publik

Akuntansi sektor publik memiliki kaitan erat dengan penerapan dan perlakuan akuntansi pada domain publik yang memiliki wilayah lebih luas dan kompleks dibandingkan sektor swasta atau bisni.

Secara kelembagaan , domain publik antara lain meliputi badan - badan pemerintahan, perusahaan milik negara dan daerah, yayasan, universitas, organisasi politik dan organisasi massa, serta lembaga Swadaya Masyarakat( LSM ).

Kerangka transparansi dan akuntabilitas publik dibangun paling tidak atas lima komponen, yaitu sistem perencanaan strategik , sistem pengukuran kinerja, sistem pelaporan keuangan , saluran akuntabilitas publik dan auditing sektor publik yang dapat di integrasikan kedalam tiga bagian akuntansi sektor publik , yaitu : Akuntansi Manajemen Sektor Publik, Akuntabilitas Keuangan Sektor publik dan auditing sektor publik.