Menerapkan Teknik Manajemen Strategik

Untuk menerapkan teknik manajemen strategik secara baik dan berhasil, maka harus dipertimbangkan delapan langkah pokok berikut ini (Bryson:55-71):

1.Memprakarsai dan meminta persetujuan terhadap suatu proses manajemen atau perencanaan strategik. Untuk itu perlu dilakukan negosiasi dengan para pengambil atau pembuat keputusan untuk memperoleh dukungan dan komitmen dalam pelaksanaannya nanti.
2.Mengidentifikasi mandat institusi atau organisasi. Suatu mandat di dalamnya terkandung hal-hal yang harus atau dapat dilakukan dan hal yang tidak boleh dilakukan.
3.Memperjelas misi dan nilai-nilai institusi atau organisasi. Penting untuk diidentifikasi kebutuhan-kebutuhan sebagai tujuan, termasuk di dalamnya kebutuhan sosial atau politik yang ingin dicapai.
4.Menilai lingkungan eksternal yang menyangkut peluang maupun ancaman yang ada. Faktor-faktor yang terkait dengan lingkungan eksternal ini meliputi politik, ekonomi, sosial, dan teknologi.
5.Menilai lingkungan internal yang berhubungan dengan kekuatan yang dimiliki institusi maupun kelemahan yang ada. Dalam hal ini institusi dapat memantau sumber daya sebagai input, dan strategi saat ini sebagai proses dan kinerja yang diperoleh sebagai output.
6. Mengidentifikasi isu strategis yang dihadapi organisasi, yang antara lain menyangkut tujuan, cara, falsafah, lokasi, keakuratan waktu, dan kelompok-kelompok yang memperoleh keuntungan atau mengalami kerugian jika strategi baru dijalankan.
7.Merumuskan strategi untuk mengolah atau menangani isu-isu yang ada.
8.Menciptakan suatu visi institusi atau organisasi yang efektif bagi masa depan.

sumber: Drs. Hessel Nogi S Tangkilisan, M.Si. MANAJEMEN PUBLIK. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. 2005

MANAJEMEN STRATEGI PADA LINGKUP GLOBAL

Globalisasi terjadi karena pergeseran dunia ekonomi secara terintegrasi dan terjadinya ketergantungan ekonomi dunia. Terdapat dua komponen globalisasi yaitu globalisasi pasar dan globalisasi produksi

Globalisasi berkenaan dengan terjadinya penyatuan di berbagai industri secara global dikenal dengan globalisasi pasar. Globalisasi produksi berkenaan dengan tendensi antara perusahaan-perusahaan memberikan sumber komoditi dan jasa yang berasal dari beberapa lokasi yang berbeda diseluruh dunia.

Perbedaan ini lalu membawa dampak pada implikasi bisnis berupa adanya daya tarik suatu negara sebagai pasar tempat berinvestasi, dengan ukuran manfaat, biaya dan resiko. Isu etika yang berlainan disetiap negara ditinjau dari segi demokratisasi, seperti di Amerika atau totalitarisme seperti Cina.

PEMILIHAN STRATEGI

Proses Pemilihan Strategi

Sarana dan konsep perumusan strategi digambarkan melalui kerangka yang terdiri dari tiga tahap. Sarana-sarana seperti matrik SWOT, SPACE, BCG, dan Multi faktor serta Perencanaan strategi kuantitatif yang merupakan sarana-sarana yang digunakan untuk melakukan pemilihan strategi yang sangat membantu pengambil keputusan.

Melalui sarana - sarana tersebut akan menghasilkan strategi alternatif yang layak, bukan untuk memilih atau menetapkan strategi yang terbaik.Sehingga dalam pengambilan keputusan dapat menghasilkan cara untuk mengembangkan strategi yang tepat dalam menghadapi persaingan.

lanjutan Strategi Bisnis & Fungsi

Strategi Level Fungsional

Penjabaran strategi pada level fungsional memegang peranan yang sangat menentukan atas berhasil tidaknya sasaran strategi bisnis yang telah ditetapkan, oleh karenanya diperlukan suatu penjabaran aktivitas yang sedetil mungkin atas strategi bisnis yang telah dicanangkan. Penjabaran tersebut selain memudahkan kontrol dari manajer juga memudahkan bagian pelaksana untuk mengimplementasikan. Pada tingkatan strategi fungsional yang cukup strategis adalah:
1. Fungsi produksi dan operasi yang meliputi


1. Fasilitas dan peralatan
2. Sumber bahan baku
3. Perencanaan dan pengendalian produksi

2. Fungsi pemasaran yang meliputi


1. Produk
2. Harga
3. Distribusi
4. Promosi

3. Fungsi keuangan yang meliputi


1. Kebutuhan modal
2. Alokasi modal
3. Manajemen dividen dan modal kerja

4. Fungsi Sumber daya manusia yang meliputi


1. Proses rekrutmen dan orientasi
2. Pengembangan karir dan pelatihan
3. Kompensasi
4. Evaluasi, disiplin dan pengendalian

STRATEGI BISNIS DAN FUNGSI

Untuk dapat mencapai keunggulan bersaing, perusahaan harus melakukan evaluasi lingkungan eksternal, guna mengidentifikasikan peluang, ancaman, dan kemampuan sumber daya internal untuk menentukan kompetensi inti dan strategi yang akan diimplementasi¬kannya, yang disebut dengan strategi level bisnis. Tipe strategi pada level bisnis ini disebut dengan strategi generik, yang tediri dari: 1) Cost Leadership (Keunggulan Biaya), 2) Differentiation (Diferensiasi), 3) Focused Low Cost (Fokus pada Biaya Rendah, dan 4) Focused Differentiation (Fokus pada Diferensiasi).

sumber: FEKON > EKMA4414 Manajemen Stratejik

Hierarki Manajemen Stratejik

Proses manajemen stratejik memiliki dua hierarki yaitu hierarki tujuan dan strategi. Hierarki strategi memiliki tiga komponen yaitu strategi korporasi, strategi bisnis dan strategi fungsional.

Organisasi bisnis dibedakan dalam dua kategori dalam yaitu Strategic Business Unit (SBU), yaitu kelompok organisasi yang menjual satu produk/sedikit produk atau disebut dengan industri tunggal dan Multiple Stretegic Business Unit (Multiple-SBU), yaitu kelompok organisasi yang memiliki banyak produk dalam banyak industri melalui beberapa unit usaha.

sumber:FEKON > EKMA4414 Manajemen Stratejik

Konsep Manajemen Strategik

Konsep Manajemen Strategik adalah membicarakan hubungan antara organisai dengan lingkungan nya dan memberi petunjuk bagaimana menghadapi serta menanggulangi perubahan sehingga organisasi tetap mampu mengendalikan arah perjalanan menuju ke sasaran yang dikehendaki.

Seperti pada isi blog saya tentang manajemen strategik dengan adanya manajemen strategik seluruh kegiatan organisasi dapat di jalankan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan oleh organisasi tersebut.
Konsep manajemen strategik dapat membantu kita untuk lebih mengetahui bagaimana cara menjalankan suatu organisasi dengan baik sehingga memperoleh keuntungan .
Seperti pada isi konsep manajemen strategik diatas apabila suatu organisasi membuat suatu produk untuk di jual tanpa melihat lingkungan sekitar nya itu tidak akan memberikan arti. Maka dari itu diperlukan kedekatan antara organisasi dengan lingkungan.

Managemen Strategik

Manajemen strategik adalah suatu proses untuk selalu menempatkan posisi organisasi pada titik yang strategik sehingga di dalam perkembangan selanjutnya organisasi nya akan terus memperoleh propek yang strategik.

Dari pernyataan di atas tersebut dapat saya jelas kan bahwa suatu organisasi baik swasta atau negeri memerlukan posisi yang dapat menjalankan kegiatan organisasi atau dengan kata lain memerlukan orang yang handal dalam manajemen strategik.
Dengan adanya manajemen strategik semua kegiatan dari organisasi tersebut dapat di jalankan sesuai keputusan yang telah ditetapkan oleh organisasi dan akan memperoleh keuntungan di dalam organisasi tersebut.
Dengan adanya strategi yang dikembangkan oleh suatu organisasi niscaya organisasi tersebut memperoleh prospek yang baik.

Daftar makanan khas Indonesia

* Bima - julukan: Dana Mbojo
o Makanan: Kagape Bima, Mangge Mada, Utambeca Parongge, Sako, Mangge Mada jantung pisang, Jame, Sepi, Doco' mangge, tota fo'o, Utambeca Maci, Uta Mbeca Saronco, Uta Kare, Uta Karamba, Lada, Uta Kato, Oha Jago
o Penganan: Range, Pangaha Balu, Oha po'o, Oha Santa, Tarekeli (kue delapan), Pangaha Sinci, Pangaha Bunga, Birua, Kacipo, Kalempe, Kacantumbu, Kalembe, Sako Sako, Apa Puru, Salome, Sendo, Karedo Maci Kandole, Kue Bawang, Jinta, Ba'e Neba, Da'da', Ponte Kalo, U'a Numpu, Mina sarua, Bingka Dolu, Kue Lapi, Sri kaya, Jalang Kote Oi Saha, Mie Goreng Oi Saha, Kue Monto, Barongko, Palumara Kalo, Jago Puru, Jago Lowi, Jago Sombu, Karba Jago, Pici Kalo
o Minuman: Oi Tua, Oi Niu Dori, Loi Pai Piri, Oi Tawoa, Oi Huni, Susu Kuda Liar, Oi Niwa

* Kota Bandung - julukan: Kota Kembang
o Makanan: Peuyeum Bandung, Bakso Tahu Goreng, Colenak, Mie Kocok
o Penganan: Colenak (Tape bakar saus kelapa gula merah), Pisang Molen, Brownies Kukus, Kue Sus, Coklat Suzanna
o Minuman: Bandrek, Bajigur

* Kota Bondowoso - julukan:
o Makanan: Tape (Tapai)
o Minuman:

* Bali-julukan: Pulau Dewata
o Makanan: Betutu, Lawar, Rujak Kuah Pindang, Tipat Cantok, Pelecing, Sate Pelecing ( Singaraja), Sio Bak Singaraja, Serombotan,Entil, Tum, Babi Guling, Be Mesere, Lawar Kuwir, Be Genyol,Sate Lilit, Sate Sere lemo, Taluh Mebejek, Rujak Cuka, Rujak Bancih, Be Pasih sambel Matah, Sudang Sudaji, Gerang Sambel Bawang, Sambel Bongkot, Pesan Clengis, Pesan Polo, Sate Be Pasih
o KUE : Jaja Uli, Jaja Bendu, Kelepon, Laklak, Lupis, Ongol - Ongol,Bubuh Sumsum,
o Snack : Kacang Asin, Kacang Disco, Keripik Sela
o Minuman: Brem, Kopi Bali

* Kota Garut - julukan: Kota Intan
o Makanan: Kupat Tahu
o Penganan: Kolontong
o Minuman: Es Goyobod

* Kota Gresik - julukan: Kota Pudak
o Makanan: Pudak, otak-otak
o Minuman: -

* Kota Jakarta - julukan:
o Makanan: Sop kambing, Ketoprak, Gado-gado
o Minuman: Es teler

Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas

Dufan Student Tour weekend one day tour

LiburanHemat.com: Menyediakan paket wisata ke Dunia Fantasi (Dufan) Jakarta dengan harga hemat

Dufan Student Tour
Weekend One Tour
Berangkat dari:
Bandung, Sukabumi, Cianjur, Puncak, Jakarta
Hari 01 - Berangkat ke Jakarta (MS)
Bus pariwisata akan menjemput Group anda di tempat yang telah ditentukan pihak pemandu wisata Travel Agent, dengan papan/kertas bertuliskan nama Group. Tour akan di lanjutkan menuju kota Jakarta Via Tol Cipularang, Tiba di Taman Impian Jaya Ancol, berkumpul dan akan diarah kan menuju Gerbang Dufan acara bebas. Semua peserta berkumpul kembali untuk melanjutkan perjalanan menuju Bandung Via Tol Cipularang.

Harga Paket Wisata sudah Termasuk :
- Transportasi Bus Vip : Ac, Tv, Cd & Vcd, Reclining seat.
- Makan siang.
- Tiket Masuk TIJA dan Tiket Dufan Terusan
- Guide Service.
- Tour leader
- Tips supir + Co supir, Tol, Parkir.
- Free Dokumentasi.
- Free Door Prize.

Harga Tour Tidak Termasuk :
Makan di luar paket yang telah ditentukan pihak Travel Agent

Harga Tour
Jumlah Peserta Bayar per Orang (Rp)
30 175.000
40 160.000
50 150.000
Lunch (makan siang) : area kawasan Dufan
Snack : Tambah Rp 5000

Menang Walaupun Kalah Jumlah

Jika dalam bisnis orang bicara modal ,
maka dalam militer kita bicara tentang jumlah kekuatan,
tetapi ternyata seringkali jumlah kekatan besar dikalahkan,
mereka yang lebih sedikit tetapi mempunyai semangat besar,
atau strategi yang tepat.

Mengetahui minat dan bakat anak sejak dini demi masa depan

Menurut Jeannie Wilson yang saya ambil dari sebuah buku renungan gereja dimana beliau seorang pakar pendidikan memberikan beberapa strategi untuk menanggapi tentang judul yang akan saya bahas.
1. Pertimbangkan kegemaran anak
2. Carilah nasihat profesional , mengikuti karier , tes bakat dan minat,
3. Baca buku - buku yang dapat membawa mengetahui ketrampilan anak secara tepat ,
4. Pilih bidang karier yang berpotensi untuk berkembang

Dengan melihat beberapa strategi diatas , bisa dapat memberikan solusi bagi orang tua anak untuk mengetahui minat dan bakat yang ada dalam diri anak mereka. pada zaman sekarang persaingan sangat ketat. kalau bukan dari sekarang pengembangan bakat anak tidak di kembangkan , anak tidak akan memiliki karier yang baik di masa depan nya. Masa depan seorang anak tergantung bagaimana orang tua dengan jeli melihat bakat dari anak nya dan dilakukan pengembangan yang sewajar nya. kalau bukan sekarang kapan lagi!!!!!

EXCUSE 1

SAYA TIDAK BISA!!!
SAYA TIDAK BERBAKAT!!!!

Pernahkah Anda menolak sebuah peluang besar , mengabaikan cita- cita dan harapan Anda dan keluarga , dengan alasan :

"Saya tidak bisa"
"Saya tidak berbakat di bidang ini"
"Saya tidak yakin bisa melakukan ini"
"Ini bukan bidang saya"
"Saya tidak begitu mengetahui hal ini"
"Saya tidak punya cukup pengalaman di bidang ini"

Tanpa terlebih dahulu menelusuri kemungkinan yang ada , tanpa mempedulikan peluang besar yang terbuang , tanpa pernah mencoba terlebih dahulu ??
Tahukah anda bahwa banyak kisah sukses , dari orang -orang yang sangat sukses dibidangnya, ternyata dimulai dari ketidakyakinan akan bakat diri , kerendahan diri akan potensi yang dimiliki , bahkan diawali cemooham orang lain atas bakat mereka.

Sebelum kita berkata:
Saya tidak berbakat!! Saya tidak bisa!!

Sebaiknya kita belajar dari orang - orang sukses yang telah berhasil dibidang yang telah menjadi profesi nya.

You never know if you never try.
Kamu tak akan bisa mengetahui sebelum mencoba.

Mudik Lewat Jalan Tuan Besar Guntur

Tradisi mudik kembali berulang. Pemudik kendaraan pribadi mulai memadati jalan - jalan. Perjalanan itu membawa ingatan ke jalur bersejarah bernama Jalan Raya Pos atau nama bekennya Jalan Daendels yang membentang sepanjang 1000 km dari anyer samapai Panarukan.
Herman Willem Daendels , Gubernur Jenderal kala itu menorehkan sejarah berdarah bangsa Indonesia. Sejarah kerja paksa yang merenggut ribuan bahkan belasan ribu nyawa pahlawan Indonesia yang tidak pernah sempat di kenal.
Jalan itu sudah di pergunakan sejak 1809 dan menjadi infrastruktur penting bahkan hingga berabad - abad kemudian. Persoalannya, adakah yang masih teringat akan sejarah jalan raya itu???
Pramoedya Ananta Toer dalam buku " Jalan Raya Pos , Jalan Daendels " , mengakui pertama kali mendengar nama jalan itu dari Meneer Guru di sekolah dasar ,Institut Boedi Oetomo( IBO). Sang Tuan Besar Guntur alias Daendels , memerintahkan pembangunan jalan Raya pos melalui penjatahan kepada para Bupati yang kabupatennya di lalui jalan ini.
Penanggung jawab teknis pengerahan rodi yang tak dapat menelesaikan jatah yang ditentukan , di gantung samapai mati pada dahan pohon sekitar proyek. Pekerja mati juga karena kelaparan , malaria, dan kelelahan. " Justru di sepanjang jalan Raya Posini terdapat kuburan terluas di Pulau Jawa," tulis Pram

Dapat di lihat juga di www.wisatakotatoea.com